湖北省供销合作总社

2023年6月，我省正式吹响新一轮供销社综合改革的号角，全省供销系统加快建设线上线下“一张网”，推进商流、物流、信息流、资金流“四流合一”，服务粮油、农资、日用品消费、棉花“四个产业链”，形成以“一网四链”为基础架构的城乡一体化供应链服务体系。

湖北日报农村版全媒记者跟随黄梅等6个省级试点和2个先进县市改革步伐，感受供销社综合改革强劲的湖北脉动。

顶层设计，高位推进

“供销社综合改革注定是个大事件！”3月28日，一场头脑风暴在省供销合作总社拉开。

当阳市委常委胡军华压题汇报，本轮改革伊始，市委常委会就强调将供销社综合改革全面纳入市委工作，市长任改革指挥长，分管市领导全程参与，市供销社是执行者。

枝江市副市长黄爱民介绍，市主要领导先后召开10余次专题会议研究部署，相继出台改革行动方案和供销集团组建方案，2023年12月6日，枝江供销集团挂牌经营。

黄梅县副县长刘远征透露，该县成立改革领导小组，县委、县政府主要领导任“双组长”，立足县域实际，抓龙头（县搭平台），壮龙身（乡设节点），强龙爪（村建终端），两个月即见成效。

“领导重视是前提，多方支持是关键。”武穴市副市长江卫国感慨，该市上下正把试点压力转化为推动供销综合改革的强大动力。

远安县副县长邓作军介绍，该市成立领导小组并组建专班，出台实施方案和任务提示，短短三个月就构建了全县供销社综合改革的“四梁八柱”。

随县县委常委、县委办公室主任庞忠斌介绍，该县先后研究供销社改革工作5次，把深化供销社综合改革任务列入县政府工作报告，作为“三农”工作重点任务，高位推进。

潜江市副市长王冰说，该市推动供销集团以“一网四链”和产业融合为导向，完成“供销集团+四大产业公司”顶层规划设计。通过建权责清单，实施“市社+国资+集团”的监管议事流程强监管，构建考核监管机制，完成高质量考核指标设定。

【画外音】2023年7月，按照“政事分开、社企分离”工作要求，湖北省供销合作总社组建成立省供销集团，作为“一网四链”的建设主体，同时出资设立湖北城乡供应链集团，采取“跨界整合、共建共享”新模式，线下整合全省系统的服务网点、配送中心和农批市场，线上运营“832平台”“供销荆选”平台，推进“双线融合、城乡联动”。

一网四链，成型成势

就在省社开展头脑风暴的当日，浠水供销集团集采集配中心日用品配送首发活动在该县综合物流园进行，集采商品涵盖日用品、调味品等近5000余种。“此举标志着，浠水县集日用品配送等多功能于一体的民生供应链关键环节正式启动。”浠水县供销社主任张瑞中表示。

“农产品双向渠道基本打通，联农带农路径基本找到。”黄梅县供销社主任王少良感慨，目前，50个试点村农民入社土地1.6万亩，最大的好处是可连片种植优势品种，擦亮一县一品。以“又香优”丝苗米为例，该品种稻谷每亩收入2300元，比种植常规稻增收300元-500元。

推动社有资本向服务“三农”集中，把龙头“舞”起来；推动社会资源向供配园区集聚，让平台“活”起来；推动服务功能向城乡两端延伸，将产业“链”起来。

在云梦，该县供销社、村集体、农户三方持股， 推动供销社渠道、服务资源下沉，开展“产前、产中、产后”服务，带动农民和村集体经济增收，全年完成“耕种防收”服务面积16380亩，服务小农户1800户。

远安紧紧围绕“农资集配、农产品集销、农业社会化服务、再生资源回收、日用品订单化赶集式销售”五项基本业务，不足一月，就注册社员1.5万户3.4万人，开展送肥下乡便民活动百余场次、配送农资800余吨。

【画外音】 2023年，湖北供销系统引入供应链思维和平台化方式，搭建城乡供应链“一张网”，推动城乡流通方式创新。截至目前，省社建成3500平方米的湖北农产品线上线下“天网”运营总部，上线5.72万个特色农产品；全年平台销售额25.95亿元，居全国第一。同时，省市县三级供销社交叉持股，在50个县开展农资农服试点，在11个县开展日用品集采集配试点；强化联合合作，以资本为纽带，把全省配送中心等6万多个终端串点成线，建设“邮供”快递进村网点6492个。

突出特色，链链生金

“小龙虾是潜江最大的农产品特色，我们在服务该产业链时，突出做精基地提质生产端，育强龙头深耕加工端，打造品牌拓展销售端。”潜江市供销社主任张华介绍，去年以来，该社联合省供应链集团打造了“油焖虾尾”等小龙虾深加工产品，实现由“卖土特产”向“卖商品”转变，全渠道销售额达1.7亿元。

突出特色，链链生金。随县积极对接省农资集团、省农发集团，做大做强香菇产业；仙桃横向共建，将黄鳝产业“仙游天下”。

武穴市供销社主任张鉴透露，除做大做强日用品等产业链外，该社还发挥传统优势，做大做强医药服务链，冷链仓储、武穴云仓等特色项目获得国家发改项目支持。

除特色增值，还有专项赋能。枝江市副市长黄爱民介绍，该市依托枝江供销集团，整合全市涉农资产资源，打造全市服务“三农”综合平台，坚持把产业链增值收益留在农村、留给农民，助力枝江优质农产品出村进城，带动新型农业经营主体新增销售额1亿元以上。

当阳市在共同缔造过程中，打破长期以来基层社会治理单一模式，按照奖惩结合原则，建立起以积分制主导的利益联结治理模式，通过积分兑换即社员价合理销售，让利于民。2023年共为社员兑换积分400多万分，群众获利（优惠）400多万元。

【画外音】 “抓住‘农民增收、市场保供’这个根本目标，以共同缔造的理念、供应链的思维、平台化的方式，联农带农，让农民享受产业链、供应链、服务链上的增值收益。”3月28日，省供销合作总社党组书记、主任曹松向全系统发出号召，用内因决定论改造全体供销人的学习和观念，统一思想、凝聚共识，加快复制推广湖北供销五大改革模式。

这五大模式为：县级中心“商品流、信息流、物流”三流合一的“天网”平台模式，“集采集配+直供+回收”亩平400元降本增效的农资链模式，“三方持股+十服务”亩平增收280元的粮油链模式，“互联网+集采集配+自有物流+社会物流”节本10%-25%的日用品链模式，再生资源回收利用与生活垃圾分类“两网融合”的再生资源链模式。